- формирование строительного отдела с 0 (Startup); - согласование с собственниками бизнеса (виды оказываемых услуг, планы по выручке и прибыли, объем инвестиций, период окупаемости, структуру организации, сегмент рынка); - разработка мотивации для сотрудников компании (KPI); - написание должностных инструкций под структуру компании; - организация поиска и привлечение высококвалифицированных специалистов; - организация структуры компании Коммерческого отдела; - поиск новых проектов по средствам личных связей; - формирование и развитие клиентской базы; - привлечение, сопровождение, проведение встреч и переговоров с Заказчиком; - разработка и реализация мероприятий по увеличению объема продаж услуг компании; - формирование структуры отдела продаж; - формирование каналов продаж и внедрение новых направлений продаж; - развитие бизнеса, анализ, исследование рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов; - рекламные мероприятия (интернет, полиграфия, маркетинг итд.); - работа на электроно-торговых площадках; - организация в подготовке конкурсной документации как коммерческие так по 94, 44 и 223 ФЗ; - положительный опыт взаимодействия с Заказчиком по вопросам взаимовыгодного сотрудничества; - анализ тендерной документации на рентабельность, условия финансирования, технология исполнения, сроки, география пр-ва работ; - подбор специалистов тендерного отдела; - подбор менеджеров активных продаж; - составление краткосрочных и долгосрочных планов развития; - работа с банками по банковской гарантии, кредитованию выигранных проектов; - финансовый анализ по действующим контрактам и планируемым; - формирование отд. активных продаж; - составление краткосрочных и долгосрочных планов отд. продаж; - защита бюджетов перед учредителями компании; - работа с банками по кредитованию выигранных проектов; - организация структуры компании Производственного отдела, СДО, ПТО, ТН, МТС; - организация в подготовке нормативной документации от ИРД до сдачи объекта в эксплуатацию; - подготовка графиков, журналов, документов по проекту; - подготовка ресурсов для производства работ на проекте; - подбор специалистов для реализации проекта; - финансовый контроль проектов план/факт; - организация строительных работ на объекте; - организация труда на объекте; - осуществление ежедневного контроля сроков, объемов выполнения производственных заданий; - контроль за соблюдением технологических процессов; - решение организационных вопросов; - работа с проектными организациями; - работа с поставщиками строительных материалов и оборудования; - контроль качества выполнения работ и объемов; - ведение строительной документации; - подбор (тендер) и координация работ подрядных организаций; - руководство и контроль за производством строительных и монтажных работ; - контроль за ведением отчетной и исполнительной документации; - взаимодействие с Заказчиком, в т. ч. проверка подготовленных для сдачи Актов КС-2, КС-3, взаимодействие с надзорными органами; - контроль взаиморасчетов с контрагентами компании; - обеспечение культуры пр-ва работ, охраны труда и ТБ; - финансовый контроль план/факт по каждому проекту компании; - составление план бюджета доходов и расходов на год; - ведение управленческого учета; - оптимизация налогов; - финансовый контроль над расходами организации; - учет и контроль над основными средствами организации; Достижения: - годовой оборот составил 647 млн. рубл; - рентабельность проекта в среднем 35% (прямые затраты проекта к стоимости договора); - организация системы контроля над расходами организации. |