ДЛЯ наиболее эффективного, надежного и малозатратного пути компаний к выходу из кризиса, повышению конкурентоспособности и занятию лидирующих позиций. ВЫПОЛНЯЛ: Руководство текущей деятельностью компании Разработка регламентирующих документов, Руководство и планирование работы отделов (снабжения, сбыта, транспортного, рекламы.) организации их взаимодействия между собой и др. подразделениями предприятия, контроль исполнением принимаемых управленческих решений Описание бизнес-процессов для минимизации системных, повторяющихся рисков, Обеспечение платежеспособности предприятия (увеличение прибыли, укрепление финансовой дисциплины) и планирование снижения затрат на реализуемую продукцию (оптимизация транспортных схем, снижение затрат на потребляемые услуги, складская логистика, снижение текучести персонала) Организация и осуществление финансового контроля (контроль сумм и сроков дебиторской задолженности, своевременность отчетов, обоснованность затрат) и претензионная работа. Определение кадровой политики предприятия и кадровая работа (поиск, наем, адаптация и т.д) Контроль работы персонала (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил охраны и обмена служебной информацией, контроль отгрузок) Осуществление рекламной стратегии в средствах массовой информации Организация и проведение инвентаризации и формирование реестра имущества предприятия Организация и проведение ревизий и выявление результатов (в т.ч. результатов хищений), разработка мероприятий направленных на снижение хищений. |